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2008年5月8日讯：蓝星新材料无锡树脂厂确定转型发展总部经济初步方案。前不久中国化工集团公司专门召开关于该厂发展定位电话会议，该厂在向职工传达会议精神的同时，立即组织专门班子，走访政府部门、学习先进经验，开展调研、论证，形成了转型发展总部经济的初步方案。随着市区工业结构布局的调整，根据上级公司作出的决策，蓝星新材料无锡树脂厂将致力于产业转型，以优越的区位优势、人才优势、品牌优势为基础，发展集营销结算、产品研发、管理培训于一体的总部经济，这一设想与当地优化产业结构和城区功能、建设创新型现代服务业集聚区的经济发展思路不谋而合。按照发展总部经济、建设科技创新创意产业园的建设规划要求，其方案分为两大部分，即核心功能区和生活配套区。充分利用厂区内的现有建筑进行合理规划、整合，达到低投入、高产出的目的。其中核心功能区可概括为“三个中心、一个平台”。
一是营销结算中心：充分利用营销网络，进一步拓展产品领域，逐步实现蓝星总公司华东地区生产基地产品的整合销售。
二是产品研发和工程设计中心：以研发中心、设计中心为基础，依托集团优势与科研院所、国际跨国公司，进行多种形式合作，开展科研外包、拓展研发领域，创建国家重点课题实验室，加速科技成果的市场化，大力推进专利、标准化制订、品牌建设，通过工程设计中心迅速实现研发课题的工程化，使之成为化工新材料领域的科研成果孵化器，建成一个拥有自主知识产权的高科技创新型服务外包企业。

三是化工操作仿真培训和化工产业博览中心：保留部分化工生产车间并稍作改造，辅以无锡主要化工企业的相关资料和装置模型，创建“无锡化工产业博物馆”。该模块将借助先进的DCS操控系统，结合各化工单元操作流程，建立化工操作、化工分析、化工设备、化工管理仿真培训平台，打造国内首个化工生产管理全方位操作仿真培训基地。
四是化工产品电子商务交易平台：以中国环氧树脂行业网、中国酚醛树脂行业网、中国不饱和聚酯树脂行业网为基础，发展以咨询服务、信息交流、产品展示发布及网上交易为主体的电子商务交易平台，使无锡成为化工产品交易、信息发布、科研成果转让、化工装置设计成果发源的中心。这一初步方案勾画了企业未来发展的走向，受到了各级领导的首肯。蓝星新材料无锡树脂厂将进一步集思广益，加强与政府部门的沟通，细化方案、稳步推进。

[ 本帖最后由 申易 于 2008-5-9 17:49 编辑 ]