今年1～4月，九江分公司生产经营形势喜人，累计加工原(料)油142万吨、生产尿素16.6万吨、生产聚丙烯3.8万吨；实现主营业务收入51.55亿元，同比上年增长11.2%，实现利润3.76亿元，比年度预算利润目标增利4.06亿元，吨油完全费用188.76元/吨，比年度预算目标下降6.24元/吨，主要财务指标超额完成预算进度；尿素、聚丙烯产销率达100 %。
九江分公司按照集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的方针，提出了以清理整顿为重点，实现总厂体制转换，促进内部改革上新台阶；以市场为基础，以效益为中心，实现安全第一，环境友好，促进生产经营上新台阶；以信息化为手段，整合现有管理体系，实现“一体化”管理，促进内部管理上新台阶；以精心组织，科学安排，确保按期完成一套常减压装置扩能改造工程，促进企业竞争力上新台阶四个方面要求。全公司职工上下同欲，振奋精神，克服各种困难，使改革、发展和生产经营三大任务顺利向前推进。
切实抓好安稳长满优生产，提升主要经济技术指标。面对常减压、催化等主要装置已运行四年，安全风险加大等实际情况，九江分公司按照集团公司提出的安全环保目标和监督管理要“严”，各项工作措施要“实”，落实问责和事故处理要“狠”的要求，重点在“严、实、狠”上下功夫，着力抓好“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”，先后健全完善了标准化管理体系，制订了九江石化“三基”工作检查评价管理办法，制定了2007年经济责任制方案，将各项指标分解落实，明确责任，认真考核，奖惩兑现。通过工艺优化和调整，提高了装置对加工含硫、含酸原油的适应性，全面提升了重质劣质原油加工水平，分公司加工管混油比例大幅上升已超过85%，使得原油加工成本大大降低；提高装置运行水平,杜绝了非计划停工。在加工仪长管输原油带来设备腐蚀加剧下，九江分公司精心做好各项事故预案演练，对设备进行特护，精心确保节日期间安全生产，确保了各生产装置满负荷长周期运行。到4月底，一套常减压装置连续运行1496天，一催装置连续运行1480天，化肥装置运行达486天，分别创下了中石化同类装置运行的最前列。
以效益为中心，千方百计挖潜增效。九江分公司原油采购紧贴国际市场,把握采购节奏,控制原油采购进度, 1～3月采购原油比集团公司平均油品低203元/吨，共降低成本21112万元。为追求效益最大化，该厂千方百计增加高附加值产品销售，其中高标号汽油比例由去年的73.3%提高到今年的83.1%，增长了9.8个百分点，多创效益830多万元。销售人员还不断紧贴市场提高化肥、石油焦等产品的销售价格，今年又相继增加了烷料和船用燃料油两种产品，创造了较好的经济效益。做好计划经济活动分析是该分公司今年挖潜增效的一大举措，为严格预算指标控制，除了日常财务指标的考核和控制外，他们开展了成本重点分析和经济指标对比工作，通过和沿江企业的经济指标的对比分析，找出分公司存在的差距和薄弱点，为企业生产指明方向，同时在生产方式的选择中注意国际市场上的价格变化，主动开展了重油后续加工的测算工作，为重油分配给化肥或是焦化多创经济效益提供了生产的决策依据。
九江分公司按照集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的方针，提出了以清理整顿为重点，实现总厂体制转换，促进内部改革上新台阶；以市场为基础，以效益为中心，实现安全第一，环境友好，促进生产经营上新台阶；以信息化为手段，整合现有管理体系，实现“一体化”管理，促进内部管理上新台阶；以精心组织，科学安排，确保按期完成一套常减压装置扩能改造工程，促进企业竞争力上新台阶四个方面要求。全公司职工上下同欲，振奋精神，克服各种困难，使改革、发展和生产经营三大任务顺利向前推进。
切实抓好安稳长满优生产，提升主要经济技术指标。面对常减压、催化等主要装置已运行四年，安全风险加大等实际情况，九江分公司按照集团公司提出的安全环保目标和监督管理要“严”，各项工作措施要“实”，落实问责和事故处理要“狠”的要求，重点在“严、实、狠”上下功夫，着力抓好“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”，先后健全完善了标准化管理体系，制订了九江石化“三基”工作检查评价管理办法，制定了2007年经济责任制方案，将各项指标分解落实，明确责任，认真考核，奖惩兑现。通过工艺优化和调整，提高了装置对加工含硫、含酸原油的适应性，全面提升了重质劣质原油加工水平，分公司加工管混油比例大幅上升已超过85%，使得原油加工成本大大降低；提高装置运行水平,杜绝了非计划停工。在加工仪长管输原油带来设备腐蚀加剧下，九江分公司精心做好各项事故预案演练，对设备进行特护，精心确保节日期间安全生产，确保了各生产装置满负荷长周期运行。到4月底，一套常减压装置连续运行1496天，一催装置连续运行1480天，化肥装置运行达486天，分别创下了中石化同类装置运行的最前列。
以效益为中心，千方百计挖潜增效。九江分公司原油采购紧贴国际市场,把握采购节奏,控制原油采购进度, 1～3月采购原油比集团公司平均油品低203元/吨，共降低成本21112万元。为追求效益最大化，该厂千方百计增加高附加值产品销售，其中高标号汽油比例由去年的73.3%提高到今年的83.1%，增长了9.8个百分点，多创效益830多万元。销售人员还不断紧贴市场提高化肥、石油焦等产品的销售价格，今年又相继增加了烷料和船用燃料油两种产品，创造了较好的经济效益。做好计划经济活动分析是该分公司今年挖潜增效的一大举措，为严格预算指标控制，除了日常财务指标的考核和控制外，他们开展了成本重点分析和经济指标对比工作，通过和沿江企业的经济指标的对比分析，找出分公司存在的差距和薄弱点，为企业生产指明方向，同时在生产方式的选择中注意国际市场上的价格变化，主动开展了重油后续加工的测算工作，为重油分配给化肥或是焦化多创经济效益提供了生产的决策依据。
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