关键词:
工艺技术
企业
马克思
剩余价值
老板
管理是企业永恒的主题。
公司的工艺技术人员的主要职责应该是：负责企业的产品品质和控制生产的成本。正如曾经共事的诚诚说过的：（技术人员的）笔头向左歪或是向右歪所得出的结果是完全不同的。
技术人员的笔头不是轻易就歪得出来，除和资历、经历有关外，还和环境、技术的难易、相关学科和边缘学科掌握程度、思维的活跃程度、老板对员工的态度等诸多因素有关。
一个刚从校门走出来的毕业生远不如工作多年的技术人员老道，但即使是老道的技术人员也很难在国内首次会提出诸如以木粉来替代部分纸浆来降低纸的紧度兼降低成本想法，因为在他过去的经验里没有这一概念，书本上也从未介绍过。要技术创新你必须为技术人员创造一个绝佳的环境，任技术人员驰骋，去开发，去创造。
你开办企业是为了最大化地赚取金钱（或按马克思的观点是为了获得最大化的剩余价值），但有一条你千万不要忘记：利益的获得是和技术的投入是成正比的，因此你应该善待你的技术人员，他们是你的财富之源。
如何善待技术人员，并不是仅在生活上提供良好的吃、住条件和相应的待遇，最主要是给他们一个良好的创造空间，这个创造空间不是指办公环境，而是一个良好的管理的环境。
什么是良好的管理环境？首先是作息时间的安排，工艺技术人员是脑力工作者，躺在床上、洗澡、理发、走路、吃饭、看书、上网查找信息等时候他都会思维、都要思维，都会想着怎样来完成你交待的工作，因此他的作息时间你不要限制和规定，公司上下班打卡与他无关。不是万不得已，不可以给他与技术无关的兼职，否则主业和兼职的业务都做不好。也就是说你的对技术人员的管理环境就是给他一个自由的氛围，只要在这种自由氛围下，技术人员才能够呈现出创造的智慧。
给技术人员以自由的空间，并不是对他们放任不管，工作任务的下达、任务的完成期限、产品的质量指标、成本指标就应该是工艺技术人员的考核指标。
这是部分西方现代成功企业对员工的管理模式，这个模式也应了中国的那句老话：不管白描黑猫，抓住老鼠的就是好猫。
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